SOA és BPM a nagyvállalati gyakorlatban

Irányítás, implementáció, eljárások és technológiák

Tartalomjegyzék:

1. SOA és BPM a nagyvállalati gyakorlatban
2. Mit jelent az üzleti folyamat irányítása? (BPM)
3. Mit jelent a SOA (szolgáltatás orientált architektúra)?
4. BPM és SOA
5. SOA a vállalatnál, lépésről lépésre
6. SOA technikai fogások
7. SOA szervezeti szokások
8. SOA életciklus irányítás

Vezetői összefoglaló

Napjainkban a két legfelkapottabb üzleti kezdeményezés a SOA (Service Oriented Architecture) és a BPM (Business Process Management). Mindkettő jó lehetőség a vállalatok számára, mely segít a jelenlegi befektetéseikből új értékeket előállítani, a befektetett munkát újrahasznosítani és rugalmasan és alacsony költséggel agilis vállalatot létrehozni.

Egy vállalat üzleti folyamatainak és IT struktúrájának az átalakulása nem mehet végbe pusztán technológiailag. Teljes váltásnak kell létrejönnie a vállalati környezetben és az irányítási rendszerben, amely csak akkor lesz hatékony, ha az egész környezetben végrehajtódik és eléri az összes szolgáltatást, amelyekből a SOA összeáll.

Ez a dokumentum egy összefoglaló tanulmány, mely bemutatja az irányítás technikáját, stratégiáját és gyakorlatát a SOA bevezetésének folyamatában. Kiemeli úgy az irányítás fontosságát a SOA bevezetésének egyes szintjein, mint a technológiai kow-how-t, amely segít a vállalatnak kialakítani, karbantartani egy olyan SOA platformot, mely kiszámítható és fenntartható üzleti értéket képez.

Visszatekintő

A '90-es évektől kezdődően az üzleti folyamatok fejlesztése, ezek tökéletesítésére korlátozódott, mely alkalmi, csak erre a célra készült eszközök használatában nyilvánult meg. Később, még ugyanebben az évtizedben, a vállalatok bevezették az ERP (Enterprise Resource Planning) rendszereket, melyek automatizálták és kezelték azon folyamatokat, melyek hasonlóak voltak a különböző vállalatoknál. Ezek a rendszerek inkább az automatizálásra fektették a hangsúlyt és kevésbé a különböző vállalatok egyedi folyamatainak az optimalizálására. Azok a vállalatok, amelyek ERP rendszereket telepítettek, tulajdonképpen nem termeltek új, versenyképes értéket, hanem a meglévőt fenntartották. Az ERP rendszerek jelentősen megnövelték hatékonyságot és ellenőrzést. Ennek az volt az ára, hogy csak olyan folyamatokat építhettek fel, melyet az eszköz megengedett. Nagyon költséges és időigényes lenne az ERP rendszerek működésének a megváltoztatása, ezért a vállalatok azon már létező folyamatok mellett döntöttek, melyeket pont azok az eszközök korlátoznak, amelyek egyben optimalizálják is ezeket.

Még nincs vége. Olvasson tovább! Mit jelent az üzleti folyamat irányítása? (BPM) >>